有些女性為了專(zhuān)心發(fā)展事業(yè)，推遲或放棄生兒育女。但英國(guó)牛頓投資管理公司（Newton Investment Management）行政總裁海倫娜莫里西（Helena Morrissey）證明兩者可以兼得：她既擁有成功的事業(yè)，同時(shí)還養(yǎng)育了九個(gè)孩子。

　　莫里西現(xiàn)與丈夫和孩子住在倫敦。1987年，她加入施羅德集團(tuán)擔(dān)任債券基金經(jīng)理，從此展開(kāi)職業(yè)生涯。
　　1992年，莫里西結(jié)婚并誕下長(zhǎng)子。施羅德集團(tuán)拒絕給她升職──不是因?yàn)樗ぷ鞅憩F(xiàn)不佳，而是因?yàn)閾?dān)心她有孩子后可能無(wú)法全心工作。莫里西選擇離開(kāi)，去另一家愿意接納職業(yè)媽媽們公司。她加入斯圖爾特牛頓（Stewart Newton）旗下的投資公司，在那里得到她渴望的支持：既能順利發(fā)展事業(yè)，又能繼續(xù)承擔(dān)一個(gè)母親的職責(zé)。
　　莫里西證明施羅德集團(tuán)的擔(dān)心是錯(cuò)誤的。她生了六個(gè)女孩和三個(gè)男孩，同時(shí)不斷升職。 2001年，牛頓投資公司被美國(guó)銀行業(yè)巨頭紐約梅隆銀行收購(gòu)，時(shí)年35歲的莫里西擔(dān)任該公司行政總裁。
　　在家里，莫里西與丈夫理查德分擔(dān)家務(wù)。丈夫負(fù)責(zé)做飯，她負(fù)責(zé)洗衣服。
　　在辦公室，她帶領(lǐng)350多名員工，負(fù)責(zé)管理在英美投資的856億美元（6642.7億港元）投資組合。
　　莫里西還撥出時(shí)間，呼吁其他公司增加女高管和女董事人數(shù)。
　　2010年，她創(chuàng)立30%俱樂(lè)部（30 Percent Club），游說(shuō)匯豐、普華永道和高盛等大公司到2017年年底，把女董事所占比例提高到三成。她選擇離開(kāi)的施羅德集團(tuán)也支持她的做法。自從她加入施羅德集團(tuán)后，該公司已逐漸趨向支持職業(yè)媽媽們。30%俱樂(lè)部計(jì)劃今年年底進(jìn) 美國(guó)。
　　莫里西早接受記者專(zhuān)訪時(shí)，就基金管理、照顧兒童和推動(dòng)性別多樣化等問(wèn)題發(fā)表了看法。
　　問(wèn)：你有沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)成為九子之母，同時(shí)還兼任一家公司的行政總裁？
　　答：我一直想多生幾個(gè)孩子，我和丈夫曾計(jì)劃生育五個(gè)，但生完第五個(gè)后又有孩子到來(lái)，我們很高興最后能有九個(gè)孩子。所以這并不完全是我們的計(jì)劃。
　　我也沒(méi)打算過(guò)要成為行政總裁，但我一直樂(lè)于迎接機(jī)遇到來(lái)。2001年梅隆銀行收購(gòu)牛頓時(shí)，公司希望我擔(dān)任首席投資官。當(dāng)時(shí)我有五個(gè)孩子。其他高管已離開(kāi)牛頓，我的同事們說(shuō)他們寧愿別人來(lái)當(dāng)首席投資官，由我出任行政總裁。我丈夫支持我接受這個(gè)機(jī)會(huì)，所以我就成了行政總裁。
　　我希望與其他年輕女性分享的經(jīng)驗(yàn)是：不要羞于說(shuō)出你想實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨，要盡最大努力把握。
　　問(wèn)：你怎樣安排工作日程，才能同時(shí)照顧九個(gè)孩子？
　　答：你必須承認(rèn)自己不可能完美。我在兩方面都盡了最大努力。我不能花時(shí)間參加孩子們的所有活動(dòng)，但我會(huì)選擇參加其中一部分。我的孩子們年齡從5歲到22歲，所以他們有不同需要。有時(shí)我會(huì)與一個(gè)兒子一起去看橄欖球，接著去參加音樂(lè)活動(dòng)，因?yàn)槲业拇笈畠菏浅鞲枋?。然后，我?huì)去看年紀(jì)較小的孩子們表演芭蕾。
　　我的工作重點(diǎn)在于如何合理安排時(shí)間。我只需要仔細(xì)規(guī)劃好日程，巧妙地利用時(shí)間?？萍家泊笥袔椭ぉの铱梢酝砩显诩夜ぷ?，同時(shí)可以查閱電郵，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電話(huà)與同事和其他人交流。
　　問(wèn)：你有沒(méi)有想過(guò)辭去工作當(dāng)全職媽媽?zhuān)?br />　　答：生下長(zhǎng)子后曾短暫地有過(guò)這個(gè)想法，但是說(shuō)真的，當(dāng)時(shí)我需要工作。盡管轉(zhuǎn)型為一個(gè)職業(yè)媽媽很難，但我意識(shí)到兼顧家庭與事業(yè)并非不可能。
　　我丈夫和上司的支持也很重要。記得有一次我懷孕，聽(tīng)到一位同事告訴我的上司斯圖爾特：“看，她又懷孕了?！彼箞D爾特回答說(shuō)：“可她每次回來(lái)都更出色?！边@對(duì)我是很大的鼓勵(lì)─ ─不過(guò)他人也太好！
　　我確實(shí)覺(jué)得，有了孩子以后會(huì)從一個(gè)不同的角度來(lái)看待事物，而且也不得不把工作按主次排出順序，以達(dá)到目標(biāo)為宗旨，而不是一味延長(zhǎng)工時(shí)。如果希望他人以你的成就而非工作量給予評(píng)價(jià)，基金管理就是一份很好的職業(yè)。
　　問(wèn)：你和丈夫怎么分擔(dān)工作？
　　答：我丈夫是財(cái)經(jīng)記者。我們有了第四個(gè)孩子后，就怎么解決生活問(wèn)題有過(guò)一番討論，然后他自己決定從事自由職業(yè)，而且他也熱衷嘗試這種方式。
　　這些年來(lái)，因?yàn)槲覀兊暮⒆釉絹?lái)越多，他停止了寫(xiě)作，現(xiàn)在是一位藝術(shù)家，當(dāng)然他還承擔(dān)了很多在家照顧孩子的責(zé)任，也在家中工作。
　　我們有一個(gè)已為我們服務(wù)20年的保姆，她給了我們很多幫助。家里有這么多人，孩子們需要分享房間和其他所有的東西，他們學(xué)會(huì)了分享的重要性，這對(duì)他們有好處。
　　問(wèn)：你是30%俱樂(lè)部創(chuàng)始人。這個(gè)機(jī)構(gòu)旨在推動(dòng)更多女性成為董事會(huì)成員。你為什么認(rèn)為董事會(huì)應(yīng)該引入更多女董事？
　　答：性別多樣性能為公司引進(jìn)不同的思路。如今越來(lái)越多女性成為客戶(hù)，女董事能幫助公司制定專(zhuān)門(mén)滿(mǎn)足女性需求的策略。英國(guó)現(xiàn)在的女董事占20%，而2010年30%俱樂(lè)部剛成立時(shí)只有12%。性別多樣性現(xiàn)在已被視為英國(guó)主流商業(yè)議題，過(guò)去三年已迅速成為人才管理的一部分，而非某種特殊議題。若能幫助其他地方實(shí)現(xiàn)這種變化，將十分有意義。
　　在我自己的公司，我們把多樣性視為建設(shè)強(qiáng)大投資團(tuán)隊(duì)的重要元素。大約三成投資組合經(jīng)理、分析師和其他管理人員是女性。
　　問(wèn)：你是否支持設(shè)立像挪威那樣的配額制，即立法要求至少四成上市公司董事為女性？
　　答：我反對(duì)配額制，因?yàn)槲艺J(rèn)為應(yīng)該鼓勵(lì)公司自愿達(dá)到女董事所占比例的目標(biāo)。在挪威，雖然因?yàn)榕漕~制要求四成董事是女性，但上市公司行政總裁當(dāng)中只有2%是女性，低于英國(guó)的4%。
　　配額制還有一個(gè)副作用，就是一些女高管會(huì)辭職，轉(zhuǎn)到其他公司擔(dān)任董事。這說(shuō)明配額制并沒(méi)有真正改變現(xiàn)實(shí)，女性仍然很難升職到行政總裁。
　　問(wèn)：你怎么放松？有什么愛(ài)好嗎？
　　答：我喜歡做普拉提或瑜伽，最好是和大女兒一起。和女兒一起做這樣的事挺不錯(cuò)，同時(shí)也能鍛煉身體。